《2017年工作总结暨2018年度经营计划》发布大会圆满结束

企业管理不但需要体系的持续完善，更需要文化去经营！公司虽然在2017年经历了各项成本的大幅上涨，市场环境的严峻考验，但是公司在董事长的正确战略指导下，经过全体东盛迪家人的努力仍能逆风飞扬，销售业绩在2016年的基础上增长了23%，管理再上一个新台阶。

东盛迪密封件制品有限公司年度经营目标达成系统从2017年10月份正式启动，历时了3个月，完成了“思想动员、目标设定、达成方案、 流程工具、动力保障”的设计与完善。最终确定了公司总的核心经营目标及各部门目标、各部门的行动方案。为了确保经营目标的落地实施，公司策划了2017年年度总结暨2018年年度目标达成发布大会。东盛迪“2017年工作总结暨2018年度经营计划”发布会在公司项目部伍老师的主持下，于2018年1月10日、1月11日顺利召开。

本次会议持续两天，分为两大模块：

一、业务部总结与目标发布会；

二、管理层总结与目标发布会。

2018年1月10日，召开了有关业务团队总结会，会议上，各位业务精英分享了过去2017年个人销售业绩、个人成功营销案例以及2017年销售过程所遇到的瓶颈点共同探讨，并提出了最优的解决方案。

业务精英作出2017年总结及2018年销售总体规划！

为了进一步明确2018年业务部年度经营计划，并落实到行动，公司总经理与业务总监及业务经理签署2018年度经营销售目标：

公司总经理与业务精英们签署2018年度经营销售目标“军令状”

2018年，是公司新的起点，新的挑战。我们的业务团队面临着新的考验，但是我们的业务精英敢于面对困难，勇往直前。公司在总结会议上的目标宣誓环节，业务精英勇敢的向公司表示：“将全力以赴，通过自己的实际行动及业绩来证明自己的承诺。”他们用铿锵有力的声音向公司庄严承诺：2018年的营销目标100%达成！

会议最后董事长宣布---营销战神奖：2018年凡是达成冲刺目标的业务精英，都将奖励一辆奥迪Ａ６汽车。会场上激情高涨，掌声四起，把会议推向新的高潮！

我们相信，在公司董事长的引领下，我们的精英们将众志成城，勇往直前，在2018年年末，将会再次给公司交上一份满意的答卷。

业务团队的目标达成离不开公司各部门的支持及配合，在2018年1月11日，召开了公司管理层的总结会议，结合业务团队总结出的问题点，在管理总结会议上一一讨论解决，每个部门对2017年度工作都做出了汇报，针对如何达成2018年的部门经营目标做出了详细的讲解方案。

总经理与管理人员做2017年总结及2018年工作总体布署！

在管理层的总结中，各个部门发表了本部门的行动方案，公司高层对部门的行动方案进行一一点评，群策群力，并将各项行动方案形成会议决议，并由总经办牵头，将方案制定完成时间推移表，最终交由稽核部严格稽查，确保每个方案按时完成！！

为了确保各项目标的达成，董事长与总经理签定了“军令状”，总经理与各管理负责人签定了本部门目标的“军令状”并带领管理团队在董事长的监誓下，庄严地承诺：“各项营运管理目标100%达成！

董事长与总经理签署2018年度经营管理目标“军令状”

总经理与管理人员签署2018年经营管理目标“军令状”

管理团队为达成2018年度经营目标进行宣誓

回顾我们的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水，新的一年，也期待我们一起携手开展新的篇章。

董事长在最后会议总结提出：“此次总结大会开得非常成功，不流于形式，方案落地。在各部门总结自省中，进一步完善了管理，升华了思想意识，我们东盛迪人要发扬‘亮剑精神’，逢山开路，遇水搭桥，2018将全面自动化投入，实施降本增效，创造超额利润按已定方案进行分配，让全体东盛迪家人共同分享”。

我们承诺，将全力以赴，完成公司的运营目标！我们相信，在董事长及总经理的引领下，今期必中三码将走上新台阶，将再创佳绩！

整个会议始终体现出了“忠诚、感恩、学习、创新”的文化思想，让东盛迪家人们斗志昂扬，信心倍增！

2017年感恩您的付出与努力；

2018年咱们再接再励，砥砺前行，勇攀高峰！